О компании


Политика в области качества и безопасности


НАША МИССИЯ:
Производить качественную и безопасную продукцию, удовлетворять и предвосхищать ожидания Потребителей, повышать конкурентные преимущества.

Наше видение
Мы видим себя крупнейшим высокотехнологичным предприятием-экспортером сахарной отрасли Республики Беларусь, функционирующим на основе отлаженных бизнес-процессов на основе партнерства, вложения инвестиций в инновации, гарантирующего соответствие качества и безопасности выпускаемой продукции требованиям мировых стандартов.

Стратегической целью нашей политики является:
Обеспечение экономической стабильности, совершенствование и развитие предприятия, наращивание экспортного потенциала, увеличение выпуска продукции, соответствующей требованиям мировых стандартов, снижение себестоимости производимой продукции с целью укрепления лидирующих позиций на существующих и будущих рынках, поддержания уверенности и доверия Потребителей к предприятию, как к надежному и деловому партнеру.

Основные задачи
  • Осуществление деятельности предприятия с учетом интересов и ожиданий Потребителей и заинтересованных сторон, удержание высокого имиджа Поставщика качественной и безопасной продукции на освоенных и новых рынках сбыта.
  • Повышение удовлетворенности Потребителей путем эффективного и результативного функционирования и постоянного улучшения систем менеджмента на основе риск-ориентированного подхода, анализа опасностей и критических контрольных точек.
  • Наращивание объемов производства продукции.
  • Снижение себестоимости продукции и получение прибыли.
  • Повышение эффективности процессов производства посредством внедрения новейших, современных и ресурсосберегающих технологий.
  • Развитие и поддержание долгосрочных, взаимовыгодных партнерских отношений с Поставщиками и Потребителями.
  • Обеспечение обмена информацией по вопросам безопасности пищевых продуктов с внешними организациями и внутри предприятия.
  • Вовлечение персонала в непрерывный процесс обучения и постоянного улучшения.
  • Укрепление трудовой и исполнительской дисциплины, повышение корпоративной культуры.


Пути реализации основных задач:
  • Соблюдение обязательных требований НПА, ТНПА, действующих в Республике Беларусь, ЕврАзЭС, странах Евросоюза.
  • Выполнение целевых показателей, доведенных органами государственной власти и управления, с учетом потребностей и ожиданий потребителей и заинтересованных сторон, имеющих отношение к СМК предприятия.
  • Расширение ассортимента продукции по видам фасовок с целью обеспечения удовлетворения запросов Потребителей и рынка.
  • Внедрение современных методов управления качеством, постоянный анализ опасностей и мониторинг в критических контрольных точках, идентификация, анализ и управление рисками
  • Определение, планирование и внедрение улучшений на постоянной основе.
  • Увеличение производственной мощности предприятия до 10 000 тонн переработки сахарной свеклы в сутки в рамках Государственной программы развития сахарной промышленности.
  • Реализация мероприятий, направленных повышение эффективности работы предприятия.
  • Совершенствование технологических процессов производства продукции, методов испытаний и лабораторного контроля за счет проведения планомерной реконструкции, модернизации оборудования, автоматизации процессов, мероприятий по ресурсо- и энергосбережению, оснащения лабораторий современными средствами измерений и испытательным оборудованием.
  • Экономное и бережливое использование топливно-энергетических и материальных ресурсов при осуществлении производственной деятельности.
  • Соблюдение технологической дисциплины, обеспечение и поддержание инфраструктуры и производственной среды в соответствии с санитарными, ветеринарными и гигиеническими требованиями.
  • Взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками, обеспечивающее качество и безопасность поставляемой продукции.
  • Оперативное реагирование на процессы производства, контроля и поставки продукции с целью удовлетворения потребностей и ожиданий Потребителей, выявленных на основе анализа их удовлетворенности.
  • Постоянное поддержание в рабочем состоянии эффективных схем обмена информацией с внешними организациями и внутри предприятия.
  • Активное сотрудничество и получение от поставщиков гарантий качества и безопасности поставляемых сырья, материалов, оборудования и комплектующих, обеспечивающих выработку качественной и безопасной продукции.
  • Создание условий для непрерывного обучения, повышения квалификации и профессионального роста работников предприятия.
  • Обеспечение командной работы, с учетом распределения ролей, обязанностей и полномочий с целью выполнения стратегических задач и целей предприятия.
  • Создание безопасных и комфортных условий работы, обеспечение социальных гарантий для работников предприятия, повышение исполнительской дисциплины и корпоративной культуры.


Заключение
Руководство ОАО «Жабинковский сахарный завод» считает обеспечение высокого качества и безопасности продукции осознанной обязанностью каждого работника предприятия и берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества и безопасности, поддержание благоприятного морально-психологического климата в коллективе, обеспечение ресурсами для достижения поставленных целей, постоянное совершенствование и повышение результативности функционирующих систем менеджмента.


Генеральный директор А.Н. Познанский

13.01.2023